Dans un environnement économique en perpétuelle évolution, l’entrepreneur qui souhaite rester compétitif ne peut se permettre de stagner. Qu’il s’agisse de maîtriser de nouvelles technologies, de perfectionner ses techniques de vente ou d’améliorer sa gestion du personnel, la formation continue se révèle être un levier essentiel. Dans cet article, nous aborderons les raisons pour lesquelles investir dans l’apprentissage permanent est non seulement un choix judicieux, mais aussi un atout stratégique pour votre entreprise.
La formation continue englobe l’ensemble des actions de développement professionnel et personnel qu’un individu entreprend tout au long de sa carrière. Contrairement à la formation initiale, qui a lieu avant ou au début d’une activité professionnelle, la formation continue accompagne l’entrepreneur dans son quotidien, lui permettant de se mettre à jour face aux évolutions du marché et d’affiner sans cesse ses compétences.
- S’adapter aux évolutions du marché : Les technologies, les réglementations et les attentes clients évoluent rapidement. Se former régulièrement vous permet de repérer les nouvelles tendances et d’ajuster votre offre en conséquence.
- Renforcer sa crédibilité : Un entrepreneur formé et informé inspire confiance à ses clients, partenaires et investisseurs. Cela prouve que vous êtes à l’écoute des changements et prêt à vous remettre en question.
- Booster la productivité : Certaines formations en gestion du temps, en management ou en organisation peuvent rapidement améliorer votre efficacité et réduire vos coûts.
- Innover plus facilement : En explorant de nouveaux domaines, vous ouvrez la porte à des idées novatrices et à des opportunités de diversification.
- Compétences techniques : Programmation, cybersécurité, gestion de bases de données, utilisation d’outils digitaux…
- Compétences managériales et humaines : Leadership, communication, gestion des conflits, motivation d’équipe.
- Compétences financières et administratives : Comptabilité, fiscalité, gestion de trésorerie, finance d’entreprise.
- Stratégie et marketing : Études de marché, positionnement, marketing digital, growth hacking.
- Développement personnel : Gestion du stress, confiance en soi, intelligence émotionnelle, etc.
- Identifier ses besoins : Faites régulièrement le point sur vos lacunes ou vos défis actuels. Posez-vous la question : « Quelles compétences me manquent pour passer au niveau supérieur ? »
- Établir un plan de développement : Bloquez dans votre agenda des créneaux pour suivre une formation, lire un livre, ou pratiquer une nouvelle compétence.
- Varier les formats : Formations en présentiel, MOOC, webinaires, coaching individuel, ateliers pratiques… Chaque format présente ses avantages. Trouvez ceux qui conviennent le mieux à votre style d’apprentissage et à votre emploi du temps.
- Mettre en pratique rapidement : L’apprentissage est plus efficace lorsqu’il est appliqué à des projets concrets. Tâchez de tester vos nouvelles connaissances dès que possible, pour en retenir l’essentiel et évaluer leur impact.
- Partager et collaborer : Impliquez votre équipe dans votre démarche, encouragez-les à se former également. Les retours d’expérience collectifs renforcent la cohésion et la motivation.
- Le manque de temps : En tant qu’entrepreneur, vous avez un agenda surchargé. Cependant, quelques heures de formation peuvent vous faire gagner un temps considérable par la suite (optimisation de processus, meilleure gestion, etc.).
- Le coût : De nombreuses formations en ligne ou subventionnées (par exemple via le CPF en France) sont accessibles à moindre frais. De plus, considérer la formation comme un investissement et non un coût permet d’en comprendre la valeur à long terme.
- La peur de l’inconnu : Se lancer dans une formation technique ou dans un domaine différent peut être déstabilisant. Gardez à l’esprit que chaque nouvel apprentissage ouvre de nouvelles perspectives.
- Le scepticisme quant au ROI : Pour être rentable, une formation doit être choisie en fonction de vos objectifs précis et mise en pratique rapidement. Suivez vos progrès avec des indicateurs simples (ex. économies réalisées, gains de productivité, satisfaction client).
- Évaluez vos priorités : Identifiez 1 à 2 compétences prioritaires à développer dans les trois prochains mois.
- Sélectionnez un format pertinent : Une formation en ligne pour plus de flexibilité, un séminaire intensif pour rencontrer d’autres professionnels, ou un coaching pour un accompagnement personnalisé.
- Planifiez votre progression : Inscrivez dans votre agenda les temps de formation, d’application et d’évaluation de vos acquis.
- Mesurez l’impact : Définissez quelques indicateurs simples (ex. nombre de nouveaux clients acquis grâce au marketing digital, gain de temps sur les tâches administratives…) pour prouver la valeur ajoutée de votre apprentissage.
- Ajustez en continu : Au bout d’un cycle (1 ou 2 mois), faites un bilan. Si une formation n’a pas porté ses fruits, identifiez pourquoi, et explorez une autre piste ou un autre format.
